经开区产业发展集团内部审计四项举措助力企业高质量发展

为深入推进国有企业改革创新，提升企业核心竞争力，经开区产业发展集团立足自身实际，坚持将内部审计作为企业合规管理的重要抓手，多措并举筑牢经营风险“防火墙”，以高质量内审监督推动企业高质量发展。

一是加强组织领导，健全内审制度。成立以集团党委书记、董事长为主任的审计委员会，制定《审计委员会议事规则》，加强对企业审计工作的全面领导。对照《西安市内部审计操作指引（试行）》，修订《内部审计管理办法》，形成包含《审计信息内部共享与审计发现问题线索移送管理办法》等在内的10余项基础性制度规范，有效保障企业内部审计工作开展。

二是开展专项审计，强化审计监督。精心制定年度审计计划，组织开展经济责任审计和重点建设项目、财务收支、工会经费等专项审计，全面查找企业经营管理全过程的风险隐患，针对性地提出审计意见建议。积极配合全市国有企业内部审计开展情况审计调查、国有产业园建设运营情况审计调查工作，对审计反馈问题立查立改，及时纠偏，规范治理。

三是压实整改责任，促进成果运用。把审计整改纳入企业年度目标任务考核，实施问题清单、责任清单、整改清单“三张清单”闭环管理，通过下发整改通知、召开协调会、现场核查及“回头看”等方式强力督导，促进形成“审计-整改-规范-提升”管理良性循环，通过审计整改先后推动企业建立完善各类业务制度20余项，有效做实审计整改“下半篇文章”。

四是创新培训方式，锻造过硬队伍。教育引导集团审计岗位干部员工系统深入学习习近平总书记关于审计工作重要讲话重要指示精神和审计相关法规制度，主动加强与西安市内部审计协会的业务沟通交流，先后组织集团本部和子公司6人参加全市内部审计人员业务能力提升培训班，推荐多名业务骨干参加市区大型审计项目以审带训，促进内审人员政治素养和业务能力双提升。